چالش رایج شرکت صNZMilk

لینک دریافت فایل خرید پایین توضیحات

فرمت word  قابل ویرایش پرینت

تعداد صفحات: 22

چالش رایج

داگ الن مدیر فروش بازاریابی شرکت NZMilk ویلیام ادوارد نقش مدیر فروش شرکت داشت. انها باید روابط خریداران دستفروشانی که کالا خانه تحویل دهند، صاحبان مغازه محلی سوپرمارکت کوچک خریداران، مدیران محصول مدیران مغازه محلی سوپرمارکت زنجیره بزرگ مدیریت کنند. انبوهی مشکلات مسایل روزانه وجود دارد که باید فورا صورت حرفه انها رسیدگی کرد که مسیله بخش عظیمی زمان روزانه انها گیرد. علاوه انها مجبورند که توسعه مقادیر فروش اینده زمینه کاهش سالانه مصرف سرانه محصولات شیر تلاش کنند توان بالقوه رقابت مناطق محلی شان افزایش دهند. منطقه لیالیسون (Liaison) 20 دستفروش یکی مسیولیت ولیام بود. انتخاب دقیق دستفروشان امر مهمی زیرا انها نقطه ارتباط خریداران NZMilk مصرف کنندگان هستند. اغلب دستفروشان عاملان جزء هستند. مالکان معمولا کامیون تحویل بار خودشان هدایت کنند چند شاگرد کمک انها تحویل بعد ظهر انجام تشریفان اداری هنگام برگشت خانه استخدام کنند. بعضی دستفروشان کمک امر حسابداری کامپیوتر دارند. اما توانایی کامپیوتر طیف وسیعی دارد روابط کامپیوتر کامپیوتر تنها بعضی دستفروشان امکان پذیر است.

داگ ویلیام اگاه بودند که کاهش بار مسیولیت اجرایی بررسی فاکتور تطبیق مدیران سوپرمارکت اولویت بالایی برخوردار است. شرکت Woolworths برنامه حمل نقل باید توسط مدیران سازمان اغاز شود سپس توسط تحویل داران انبار فاکتورهای ارایه شده وفق داده شود. فاکتورها دسته بندی شوند اداره مرکزی اوکلند تحویل داده شود جایی که فاکتورها یکدیگر جمع شده، دسته بندی شوند سپس پرداخت تایید گردند. هنگامی که نیاز کاهش مدیران اختلالی وجود داشته باشد، اداره مرکزی سوپرمارکت اعلام دارد که فاکتورگیری روزانه دریافت شده کالا له هر مغازه شیوه کاری اینده است. فاکتورگیری روزانه امکان کنترل بهتر موجودی انبار فراهم اورد نیاز مراحل تصدیق دسته بندی کنونی بین برد.

بعضی دستفروشان غذاهای ساده فاکتورگیری کامیون ایجاد کردند که هنگامی که کالاها تحویل داده شدند فاکتور طریق کامپیوتر داخل کامیون توسط راننده کامیون شرکت پر شود. روش براوردن نیازهای مغازه همان زمان تحویل کالا انعطاف پذیری ایجاد کند وجود، سیستم محصولات فاسد شدنی مثل شیر که قبل تاریخ گذاری طول مدت دوام بهینه کمی دارند جالب نیست.

بحث موضوع مبادله الکترونیک اطلاعات فاکتورها بین تامین کنندگانی مثل NZMilk ادارات مرکزی سوپرمارکت صورت گرفته است.

با وجود انتقال فاکتورها تنها بخش کوچکی فرایند سفارش دهی، کنترل کالاهای ورودی تطبیق فاکتورهایی که هر سوپرمارکت ویژه تضمین شده سیستم که همه فرایند صورت الکترونیک حمایت کنند نظر بعید ایند.

بسیاری مغازه اکنون سیستم کنترلی دارند که برچسب بارکد هر محصول خواند حساب هر محصولی که جلوی دستگاه کنترل گذرد دارد. شرکت NZMilk هر یک محصولات خود بارکد مشخصی تعیین کرده لحاظ تجربی وارد شدن سیستم کنترل چه مغازه شخصی چه کامپیوتر اداره مرکزی تعیین مقدار روزانه فروش کالا میزان موجودی باقیمانده انبار ممکن باشد. وجود، فضای تغییر سریع سوپرمارکت زنجیره وجود امده مشخص نیست که ایا انها نسبت دستیابی شرکت خارجی مثل NZMilk کامپیوتر هایشان هشیار خواهند نه. شکل دیگر حوزه که تاریخ بهینه مصرف بارکد نشان داده نمی شود اثار کوچک شدگی (اب رفتگی) موجودی انبار کالاهای تحویلی روزانه قابل مقایسه نباشد.

تسهیلات فراوری

ماشین الات شرکت NZMilk شامل 4 خط تولیدی که انها ظرف پر شوند، برچسب زده شود، دارای سرپوش دسته بندی شوند. دو خط بطری پلاستیک، یک خط ظروف مقوایی یک خط نوشیدنی میوه اختصاص داده شده است. بخش دیگر شرکت بطری پلاستیک مخلوط غذاها ساختند.

هنگامی که جعبه بسته بندی شوند، شیر سردکنی انتقال داده شود که انجا سفارش برداشته شده مشتریان جمع بندی شوند. برداشتن محصولات یخچال ساعت 30/6 صبح اغاز شود اولین کامیون ساعت 30/8 صبح مکان ترک کند. دو کامیون بزرگ دیگر دستفروشان محلی شهر کامو ساعت 11 کامیون کوچکتر مقاصد محلی ساعت 30/9 30/10 قبل ظهر 30/12 بعد ظهر حرکت کنند. کامیون دیگر که عازم شهرهای دیگر هستند مدت بعد ظهر، بعضی انها بعضی روزها، حرکت کنند. بعد ظهر یک کامیون بزرگ ساعت 30/10 مقصد اوکلند حرکت کند. همه بارها ترکیبی سفارش ویژه دستفروشان سوپرمارکت هاست استثنای بار